Comunicación Formal. 27/06/2013

Foro sobre el Expediente de Regulación de Empleo ERE en la Empresa pública de consultoría e ingeniería ISDEFE.

Comunicación Formal. 27/06/2013

Notapor afectado » Jue Jun 27, 2013 6:07 pm

Comunicación Formal a la Representación de los Trabajadores de iniciar un Expediente Regulación de Empleo de los Servicios Corporativos

La Dirección de ISDEFE, en el día de hoy, 27 de junio de 2013, ha comunicado a la Representación Legal de los Trabajadores la decisión de iniciar un procedimiento de despido colectivo (Expediente de Regulación de Empleo), según lo dispuesto en el Artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores.

Dicho Expediente afectará a un total de 77 trabajadores de la plantilla de los Servicios Corporativos.

La Dirección quiere expresar su firme deseo de llegar a un acuerdo razonable y satisfactorio con la Representación de los Trabajadores, basado en la responsabilidad de todas las partes implicadas.
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Plantilla Total/Objetivo Informe AT Kearney. 27/06/2013

Notapor afectado » Jue Jun 27, 2013 6:59 pm

Informe AT Kerney
(# Plantilla Total, # Plantilla Objetivo)

Total (192,106)

Consejero Delegado (7,6)
    Asesoría Jurídica (3,2)
    Seguridad (7,5)

Planificación Económico Financiera (61,31)
    Planificación, Control de Gestión y Organización (18,9)
    Económico Financiera (34,18)
    Calidad (7,2)

Administración y RRHH (93,47)
    Recursos Humanos (31,17)
    Sistemas de Información y Medios (58,27)
    Comunicación (1,1)

Desarrollo de Negocio (21,15)
    Marketing (7,3)
    Desarrollo (9,8)
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Re: Comunicación Formal. 27/06/2013

Notapor Isdefero007 » Jue Jun 27, 2013 7:07 pm

En términos estadísticos los 77 afectados representan el 47% de la plantilla afectada por el ERE. Casi la mitad. El expediente no puede caer solamente en un sector tan reducido de trabajadores
Isdefero007
 
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Re: Comunicación Formal. 27/06/2013

Notapor isdefere » Vie Jun 28, 2013 12:10 pm

en terminos estadísticos los 77 afectados serán el 100% de los afectados... así que el ere recaerá sobre un sector reducido de los trabajadores. Otra cosa es que no nos guste estar entre los que más papeletas tienen para irse
isdefere
 
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Los náufragos.

Notapor inso » Vie Jun 28, 2013 7:28 pm

Después de disputar desesperadamente el refugio de una barca, un puñado de náufragos consiguen instalarse en ella. Mas tan pronto se sienten al abrigo, el miedo de que otros náufragos quieran también llegar hasta la barca y comprometer así su privilegio, les dicta a aquellos desdichados una solución terrible: a cada costado de la barca individuos armados con hachas y cuchillos empiezan a cortar, enloquecidos, los puños de los que intentan alcanzar el borde del navío.

(André Gide)
inso
 
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ERES Nueva Generación

Notapor afectado » Sab Jun 29, 2013 1:05 pm

http://alfredo20032.blogspot.com.es/2013/06/eres-nueva-generacion.html

Casi toda mi vida laboral, que comenzó en Standard Eléctrica en 1973, ha estado marcada por los EREs o figuras de reducción de empleo equivalentes.

La crisis del petróleo de 1973 tuvo un efecto retardado en España, pues comenzó a principios de la década de los ochenta, después de la transición política. En este período la destrucción de empleo dio lugar a multitud de expedientes de crisis, que se saldaron con despidos y con prejubilaciones de los trabajadores de mayor edad.

En la década de los noventa volvieron a repetirse esquemas parecidos, que, con mayor o menor intensidad, se han mantenido hasta fechas muy recientes.

En las grandes empresas como Telefónica o en sectores enteros como la banca, el esquema tradicional de ERE se ha basado en prejubilaciones y jubilaciones anticipadas para los trabajadores con edades próximas, a veces no tanto, a la jubilación.

Los esquemas de prejubilación garantizaban unas retribuciones mensuales hasta alcanzar la edad de jubilación, que alcanzaban el 70 o el 80% de los ingresos del trabajador activo Este esquema se financiaba fundamentalmente con aportaciones públicas, paro y subsidio y complementos de las empresas y a veces, también con subvenciones de las Administraciones Públicas.

Este procedimiento ha permitido a muchos trabajadores retirarse, jubilados o prejubilados, antes de los 65 años y en unas condiciones muy favorables.

Según datos de la EPA de junio de 2013, el 44,7% (876.000 personas) de la población trabajadora entre 60 y 65 años, es pensionista bien de la Seguridad Social o de algún programa de prejubilación.

Cuando se plantearon los primeros expediente de crisis, en los años ochenta, había mucho temor de perder el puesto de trabajo entre los trabajadores afectados. Sin embargo, en los años siguientes, el panorama se invirtió y eran muchos los trabajadores que querían estar dentro de los expedientes. Este cambio se produjo gracias las condiciones favorables que tenían muchos EREs en estos años.

La Ley de Reforma Laboral de 2012, ha cambiado radicalmente este escenario debido a la protección que hace a los trabajadores mayores de 50 años, encareciendo su despido al obligar a las empresas a pagar, en determinadas condiciones, los costes del paro y el convenio con la Seguridad Social.

Este escenario de "EREs de nueva Generación" vuelve a poner en primer plano los temores de los trabajadores más jóvenes, sobre todo los de edades intermedias, que ven peligrar sus puestos de trabajo con muy pocas perspectivas de futuro.

En algunos de los primeros EREs de N.G, ya se han visto casos de exclusión de trabajadores mayores de 50 años en perjuicio de los más jóvenes.

En estas condiciones, la estrategia de negociación sindical se complica, pues ya no basta con obtener las mejores condiciones posibles para los que salen de la empresa prejubilados, ahora es necesario en primer lugar orientar la negociación a evitar que se marchen los que tienen menor coste, los jóvenes, y los que tienen mayores dificultades para recolocarse, los menores de 50 años. En segundo lugar hay que presionar para que las empresas ofrezcan indemnizaciones atractivas para los mayores de 50 años y eso tiene dificultades añadidas pues, salvo los que ya han alcanzado la edad de jubilación completa o anticipada, despedir a los miembros de más edad tiene mayores costes, y las empresas van a exigir contrapartidas en otros ámbitos.

Una vez expuestas, a modo de introducción, estas reflexiones básicas sobre el nuevo escenario en que se enmarcan los EREs, paso a exponer un ejemplo real de estas circunstancias.

Se trata del ERE que se acaba de presentar mi empresa, la sociedad pública Isdefe. Se trata de un ERE de carácter organizativo justificado por la Fusión de Isdefe con INSA. Aunque solo afecta a 77 empleados de los 1.661 existentes, el ERE se concentra en las áreas corporativas que actualmente tienen 183 empleados y que pretende dejar reducidos a 106, es decir afecta al 47% de los efectivos de las áreas corporativas. Se trata de un ERE muy fuerte para el grupo afectado, que podría diluirse enormemente si el núcleo afectado fuera toda la plantilla, pues se pasaría de despedir uno de cada dos a uno de cada veinte.

El primer objetivo que la RLT debe tener en una negociación de estas características, es minimizar el número de despidos, el segundo es que los que salgan lo hagan con carácter voluntario y por jubilaciones o prejubilaciones, como se ha hecho hasta hace pocos meses.

Teniendo en cuenta que la empresa tiene provisionados 4,6 M€ para el ERE y unos beneficios no repartidos del 2012, de 7M€, hay un margen de hasta 11,6 M€ para indemnizaciones.

Si por otro lado, tenemos en cuenta que en ISDEFE hay 98 compañeros de más de 58 años, es posible que con muchos de ellos y otros de distintas edades que por distintas razones quieran incorporarse a la lista de voluntarios, se puedan cubrir los 77 voluntarios si la oferta es suficientemente atractiva y si la empresa relaja el criterio de que se vayan solo empleados asignados a las áreas corporativas.

La propuesta básica de Hoja de Ruta sería la siguiente:

Refutar el informe de dimensionamiento dado que la plantilla objetivo, 106 trabajadores en servicios corporativos tiene que atender a un total de 1.661 empleados, cuando antes de la fusión y para solo 1.000 empleados los servicios corporativos tenían 141 trabajadores. En consecuencia la plantilla objetivo no debería ser inferior a 141 trabajadores.
La propuesta de la dirección incluye reducir algunas áreas corporativas como Comercial y Marketing, aunque su plantilla es ya muy reducida y en un momento en que es necesario la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio, deberían potenciarse.
Habría que intentar subir sustancialmente la oferta de la empresa, en principio la mínima de 20 días/año con un limite de un año, para hacerla atractiva a los compañeros que pudieran estar interesados.
Deberían incorporarse otras alternativas como prejubilaciones, excedencias incentivadas con derecho a volver al puesto de trabajo, o cualquier otra equivalente.
Habría que ofertar modalidades de reducción de jornada de carácter temporal.
Tendría que aumentarse y flexibilizarse el periodo de salida de la empresa, no cerrándolo el 30 de Setiembre.
Para financiar este plan, la empresa tendría que poner sobre la mesa, un plan de austeridad mas efectivo, los beneficios no repartidos de 2012 y la RLT estar dispuesta a ceder una parte de los beneficios sociales que se tienen actualmente.
Con este planteamiento básico podría ser posible que este ERE se termine de la mejor manera posible: sin bajas obligatorias

Esta hoja de ruta se propondrá al Comité de Empresa antes de la primera reunión negociadora del próximo martes para consensuarla con otras posibles propuestas que pueda haber. Ya veremos los resultados.

Para que esta iniciativa prospere, es necesario que los trabajadores de Isdefe, especialmente los más afectados por el ERE, expresen su apoyo a este tipo de posiciones, que no tiene más objetivo que evitar que compañeros de 40 o 50 años se vean obligados a salir de la empresa.

Hago este llamamiento desde aquí porque tengo serias dudas de que pueda ser compartido por el conjunto de la RLT que hasta ahora ha mantenido posiciones muy distintas. La prudencia me obliga a no extenderme más sobre estas discrepancias, y espero sinceramente no tener que hacerlo, pues es importante que la RLT mantenga en estas situaciones la posición más unida posible.
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¿Se habrán fumao algo?

Notapor inso » Lun Jul 01, 2013 6:36 pm

¿De verdad piensan los Sindicalistas de Isdefe, es decir los cuatro trabajadores de Isdefe que están afiliados a UGT/CCOO, que representan a los trabajadores de Isdefe?. Espero que alguien les baje a la realidad y que el Comité de Empresa se ponga la pilas.
inso
 
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Comunicado Secciones Sindicales. 01/07/2013

Notapor afectado » Lun Jul 01, 2013 8:10 pm

Estimad@s tod@s.

Como sabéis a través del comunicado que el Director de RRHH envió el pasado Jueves y que previamente presentó a toda RLT de ISDEFE, ese mismo día dio comienzo un procedimiento de despido colectivo (Expediente de Regulación de Empleo), según lo dispuesto en el Artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores.

De la documentación entregada y las reuniones mantenidas se desprende que es un ERE por causas organizativas en el centro de trabajo de Beatriz de Bobadilla y que plantea de inicio un total de 77 extinciones de contratos de un colectivo que engloba a los 183 trabajadores que componen las direcciones corporativas de la empresa.

El inicio del procedimiento es el 27 de Junio y terminará como es preceptivo el 27 de Julio de no mediar un acuerdo con anterioridad. La fecha de finalización de la ejecución de las medidas contempladas en el ERE es el 30 de septiembre.

La dotación que aparece en las cuentas de la empresa para indemnizaciones de personal en este año 2013 es de 3,7 M€, si bien en el RD de presupuestos generales del estado, dicha partida es de 4,6 M€.

Las únicas condiciones o parámetros que la empresa ha declarado para el ERE son el suelo de la ley. En nuestra opinión, es de lamentar tanto esa aproximación al ERE por parte de la empresa como que la dirección de la misma haya sido incapaz, o haya carecido de voluntad, para encontrar soluciones alternativas a la hora de hacer el redimensionamiento –que no ERE- que ordeno el consejo de ministros. Y se haya decantado por la presentación de un expediente. Creemos que existen soluciones alternativas con las que se podrían haber sorteado los problemas derivados de la fusión y del contexto económico.

También lamentamos que hayan tenido que recurrir a carísimas empresas de reestructuración de plantillas y a insignes y no menos caros bufetes de abogados para que les resuelvan la situación y para esconderse tras el contenido de sus asépticos informes técnicos para concluir que es necesario
despedir a 77 personas.

Tanto la sección sindical de UGT como la sección sindical de CCOO en nuestro centro de trabajo coincidimos en nuestra repulsa a un procedimiento que no consideramos ni beneficioso, ni necesario y mucho menos justo.

No obstante, es nuestra intención explotar al máximo el periodo de consultas del ERE (Un mes) para continuar acercando posturas con la empresa e intentar, desde la responsabilidad de la que siempre hemos hecho gala y queremos presuponer en los dirigentes de nuestra empresa, lograr un acuerdo que sea satisfactorio para ambas partes, que garantice en la medida de lo posible y de lo imposible tanto los puestos de trabajo como las condiciones de los mismos.

El comité de empresa de nuestro centro, conformado en su inmensa mayoría por miembros de las secciones sindicales de CCOO y UGT desea, y ha resuelto, que sean los negociadores de los sindicatos, mucho más experimentados en la materia, quienes lleven adelante las negociaciones como sucede en prácticamente el 100% de los expedientes en España, articulando dicho apoyo a través de un acuerdo suscrito entre las Secciones Sindicales mayoritarias y al dictado de los intereses y directrices de los trabajadores.

Nuestra intención es manteneros informados de la marcha del proceso en la medida que la prudencia más elemental lo aconseje, habida cuenta de que estamos inmersos en una negociación y algunas informaciones o posicionamientos pueden perjudicarnos en dicha mesa a todos.
Por nuestra parte, continuamos desmenuzando y analizando la información que la empresa nos ha proporcionado junto a la que hemos ido acumulando a lo largo de los últimos meses, así como y el Informe Técnico incluido en el Plan de Redimensionamiento, con el objeto de responder adecuadamente a la incongruencia de este ERE que la empresa ha presentado. Siempre dentro de la debida discreción que es recomendable y a la que la ley, además, nos obliga.

Las Secciones Sindicales y el resto de los Representantes de los Trabajadores estamos volcados, como siempre lo hemos estado, en la defensa de las condiciones laborales con especial atención al colectivo de compañer@s más afectados por la presentación del ERE. En este sentido, ambas Secciones Sindicales tienen una absoluta y tremenda reticencia a la renegociación de nuestras actuales y muy mejorables condiciones de trabajo, y en todo caso, y con muchos matices, para nada que no sea la preservación de los puestos de trabajo de los trabajadores afectados.

Llevamos muchos meses trabajando para enfrentarnos a esta injusta situación, os pedimos confianza, colaboración y unidad para poder lograr la mejor de las soluciones. Queremos agradeceros la gran colaboración que estamos obteniendo y os rogamos y necesitamos, que por el bien de todos, continuéis apoyándonos como hasta ahora.

Estamos a vuestra entera disposición para resolveros cuantas dudas tengáis y para ayudaros y orientaros en cuento necesitéis.
Un cordial saludo a todos.

Sección Sindical UGT. Beatriz de Bobadilla Nº 3.
Sección Sindical C.C.O.O. Beatriz de Bobadilla Nº 3
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Re: Comunicación Formal. 27/06/2013

Notapor Isdefero007 » Lun Jul 01, 2013 9:48 pm

Curioso el comunicado de las secciones sindicales lleno de, digamos, imprecisiones.

Exageran al decir que la inmensa mayoría de los miembros del comité están afiliados a alguno de los dos sindicatos, cuando no llegan ni a la mitad y algunos de los afiliados a esas mismas secciones sindicales no están de acuerdo con esa delegación de funciones que incluso está impugnada ante la Inspección de Trabajo.

Interesante la voluntad de "manteneros informados de la marcha del proceso en la medida que la prudencia más elemental lo aconseje," cuando se han guardado celosamente la documentación recibida negándosela a compañeros que se la han pedido, seguramente porque estas cosas hay que hacerlas "Siempre dentro de la debida discreción que es recomendable y a la que la ley, además, nos obliga." Afortunadamente alguien en este foro ha publicado la distribución de las bajas en los departamentos afectados, que estos sindicalistas de pacotilla se han negado a enseñar.

TIENE QUE NEGOCIAR EL COMITÉ DE EMPRESA, QUE ES LA REPRESENTACIÓN LEGAL Y ELEGIDA DE LOS TRABAJADORES, y el acuerdo final tiene que ratificarlo la plantilla en referéndum, cosa que tampoco dice el paternalista comunicado de las Secciones Sindicales "Estamos a vuestra entera disposición para resolveros cuantas dudas tengáis y para ayudaros y orientaros en cuento necesitéis".
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Re: Comunicación Formal. 27/06/2013

Notapor madrid » Mié Jul 03, 2013 7:35 pm

Sobre los datos publicados en este foro del informe, los números no cuadran, así que hay dos posibles opciones:
a) Es una farsa
b) El informe está mal hecho


En relación al proceso en general. En un ere la empresa siempre marca el primer gol porque decide cuando, cómo y en qué condiciones lo presenta y como no puede ser de otra manera, lo han hecho cuando les ha convenido.

El segundo gol nos lo meten cuando hacen el ere por fascículos, de esta manera consiguen dividir a los empleados entre los afectados por el primer fascículo, el segundo ... ¿y el tercero?

El tercero nos lo marcamos nosotros en propia puerta tirándonos los trastos. La RLT (cómo les gusta a ellos llamarse en los comunicados) tienen una difusa legitimidad en tanto que en las últimas elecciones la participación fue escasa, pero como tienen que elegirse 17 tios pues es lo que hay. Pero una vez que están ahí, es a los que les toca gestionar esto en nuestro nombre, nos guste o no, y espero, por nuestro bien, que se hayan preparado estos pasados meses en que ya se sabía mas o menos lo que venía.


Y por último, espero que todos y cada uno de los miembros del comité, den todo lo que tiene que dar, y al final respondan de lo que han hecho para reducir el impacto de este ere y de los próximos que vengan.
madrid
 
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